通货膨胀,生活成本上升,和地缘政治紧张局势促使亚洲高管采取更谨慎的做法。
采取Auttapol Rerkpiboon,顶级高管在石油和天然气领域亚博赞助欧冠的2022年所有亚洲管理团队。在泰国PTT公司为基础,能源和食品价格的上涨导致通货膨胀率同比增长7.1%的2022年5月,近14年来的最高水平。Rerkpiboon表示,尽管PTT、国家石油勘探和生产公司,正在寻找新市场,潜在通胀的挑战意味着他们正在研究新项目之前更彻底地将“确保投资收益率在适当的时间和适当的回报也适合长期战略。“公司正在寻求更多的机会在国内外能源市场(市场),[在]是一个上升趋势,”Rerkpiboon告诉二世。
同样王宏斌周,顶级房地产部门的首席执行官说,他的公司正在采取更加“智能”的投资方式,提高效率,他们试图发展公司目前的规模在短短五年十倍。周物业管理公司负责人CIFI阳光服务,管理住宅和非住宅性质,包括销售援助,中国各地住房维修和发货前检查。增加劳动力成本是主要的通胀风险,周说,作为服务行业的业务。“关于这一点,我们认为员工工资的增加每个周期是公平合理的,”周说。“然而,由于宏观经济环境疲软以及Covid-19增加失业率增加供应的劳动力市场,缓解短期内增加工资。”
周更关心的是由中国政府打击房地产市场的投机,分析人士说,将有利于物业管理公司的开发人员。“[的]房地产行业的洗牌将确实挑战(物业管理服务)的独立性,”周说。“至于我们,Cifi和阳光(一直)两个独立的上市公司拥有独立的公司治理和合规”。
Rerkpiboon,能源危机,让他夜不能寐。“PTT作为国家石油公司,发挥了重要作用,确保供应泰国能源安全、稳定能源价格的波动,并推动国家经济增长,”他说。PTT准备根据需要增加原油和成品油供应,Rerkpiboon说,与国际合作伙伴协调,以确保原油比正常。
尽管如此,该公司正迅速多元化,投资清洁能源、基础设施为电动汽车、制药、和点对点能源交易使用区块链。“能源危机在过去以及能源价格大幅上升的关键因素是企业减少对化石燃料的依赖,加快清洁能源过渡,“Rerkpiboon说。“石油和天然气公司在世界范围内,包括PTT、需要调整战略来适应变化。”
Auttapol Rerkpiboon, PTT
通货膨胀是一个问题在多大程度上为你的生意,和你准备如何?
泰国2022年5月同比通胀率飙升至7.1%,近14年来的最高水平,很大程度上是由于能源和食品价格的上涨,以及较去年低基数效应。此外,泰铢贬值推动(成本)为原料和材料相关的一些产品的采购价格是美元。在投资决策方面,通货膨胀导致了全球利率上升影响较高的财务成本项目国内外同时,溢价收购项目,如气体/液化天然气项目建设天然气接收站。
PTT组也准备用以下措施:管理成本和控制运营费用;减少暴露于外汇对冲外汇波动风险;在国内外寻求更多的机会(市场),能源市场是一个上升趋势;并为顾客提供帮助以维持长期的忠诚,如延长信用证条款和提供一些折扣。
地缘政治紧张到什么程度是影响你的生意吗?
地缘政治紧张局势Russia-Ukraine影响了能源价格。泰国是一个石油和天然气净进口国,进口原油的92%和17%的(液化天然气)。能源价格上涨推高了生产成本的增加和在全国范围内基本生活费。PTT的业务操作并不直接影响的情况下,PTT没有进口原油从俄罗斯(2021年不超过5%,没有在2022年),但[是]间接受到能源价格上涨的影响。
符合我们新愿景《生活与未来能源和超越”,PTT已经调整我们的战略投资清洁能源国内外通过我们的子公司可再生能源和能源行业的存储,以减少对化石燃料的依赖。此外,PTT投资于电动汽车。这些清洁和绿色企业将有助于支持脱碳的社会。同时,PTT也扩大企业在能源行业,如生命科学、流动性,和生活方式和人工智能、机器人和数字化。
你准备其他不利因素是什么?
高涨的能源价格由于持续的紧张局势Russia-Ukraine添加了压力对全球经济的复苏后Covid-19大流行。PTT作为国家石油公司发挥了重要作用,确保供应泰国能源安全、稳定能源价格的波动和推动国民经济增长。PTT集团准备增加原油和成品油供应。我们配合炼油厂石油储备保持在最高水平,与全球伙伴合作以确保原油超过正常水平。我们也监控全球能源市场和价格风险管理执行必要时为了管理能源价格的波动。
为了应对能源转型和未来趋势,PTT集团发起和重新设计的业务模型和投资组合后我们的新愿景和战略方向,朝着清洁能源和进军新业务。我们专注于可再生能源,能源存储系统、电动汽车价值链以及开发新的s曲线驱动民生的企业。PTT集团也加快我们的投资来促进泰国的经济。
你是如何创新?
PTT实现新概念下的愿望”伙伴关系,平台,“我们专注于建立伙伴关系和开发PTT的商业模式是一个平台,而不是产品的生产商或经销商。自2020年以来,PTT与许多合作伙伴在每一个领域的专业知识开发新业务。同时,我们组织重组,允许更大的灵活性,实现效率和速度。另外,我们也关注的开发人员来支持转换。
PTT也设定新目标,到2030年,可再生能力设定在12千瓦和15%的温室气体排放将减少,零排放的目标。
你如何激励你的员工的忠诚和保持员工保留?
PTT培养员工的薪酬动机来说,职业道路,和福利。薪酬与个人绩效和各级员工设定自己的目标和目标在个体水平。目标和目标必须符合业务目标和策略,而公正地反映了不同员工的性能结果。职业生涯管理创建员工准备促销和移动的组织。个人职业发展计划是准备的高绩效和发展员工,确保他们的资格作为内部空缺职位的候选人。提供的福利和其他福利PTT高于法律要求和适合所有年龄段。
每年,PTT评论和发展关键因素影响员工敬业度和满意度。员工敬业度和满意度调查,帮助我们理解不同的需求和期望的人。然后分析评估的结果以改善我们如何方法构建参与度和满意度,进而导致关键业务的结果。2021年,尽管我们还处理Covid-19, PTT的订婚得分最高四分位数的亚洲和太平洋和高于基准亚太区最佳雇主为80%。
王宏斌周,CIFI阳光服务
通货膨胀是一个问题在多大程度上为你的生意,和你准备如何?
我们这个行业的本质是更多关于服务,劳动力成本的增加比通货膨胀(更重要的)。有关,我们认为员工工资的增加每个周期是公平合理的。缓解方法是通过技术提高人均效率以及员工培训。然而,由于宏观经济环境疲软以及Covid-19增加失业率增加供应的劳动力市场,缓解短期内增加工资。
地缘政治紧张到什么程度是影响你的生意吗?
它不影响我们的商业房地产服务是更多关于必要的消费。
你准备其他不利因素是什么?
房地产行业的洗牌将挑战独立的物业管理服务。至于我们,Cifi永远阳光(一直)两个独立的上市公司和独立的公司治理和合规审计。随着行业竞争,(物业管理服务)公司的专业能力变得越来越重要。具体来说,第三方投标,提供优质服务的能力,和保护员工积极性和创造性。
你是如何创新?
为我们有几个焦点(地区)在2022年和2023年:[我们]五年计划[为]5年来增长10倍;持续关注质量改善基本物业服务和扩张的策略提高密度;加上专业服务和产品的发展我们的生态系统。
你如何激励你的员工的忠诚和保持员工保留?
中产阶级和高层主管,我们有股票激励的比例最高。对于一线员工,我们有一个员工收入增加的计划。也就是说,我们训练他们与相关技能,例如培训工程师与室内设备维修技能,那么他们可以得到额外的佣金收入工作指令除了[他们的]基本工资。我们总是重视文化认同,如[我们]“CEO生活播客”每个月,(一个)员工论坛,和各种各样的员工关怀活动。
