共同基金/对冲基金领域的风险越来越大。一段时间以来，共同基金一直在提供类似对冲产品的产品，而一些共同基金经理已经离开了这个行业，转向了对冲基金。但还有第三种动物点燃了古老的利益冲突辩论:共同基金经理兼对冲基金经理。而且这个数字还在增长:据统计，从2002年的不足60人到2005年的112人和今年的124人晨星．一些大公司，如美国世纪投资完全禁止它们(尽管它提供了对冲基金作为安慰)，但一些知名公司如Vanguard Group, Pioneer Investment Management, Ameriprise Financial和Gartmore全球投资有这些“并排”的管理安排。一方面，报道《华尔街日报》允许MF经理出售对冲基金，可以确保共同基金公司留住他们的顶尖人才。然而，另一方面，也有人担心，基金经理会偏爱支付高额费用的对冲基金客户。其中一种方法是《华尔街日报》是指经理在共同基金之前卖出对冲基金的股票，希望压低价格。目前的冲突本可以在三年前避免，当时众议院通过了一项立法，禁止同一个人同时管理共同基金和对冲基金，但这项措施被搁置了。
共同基金/对冲基金领域的风险越来越大。一段时间以来，共同基金一直在提供类似对冲产品的产品，而一些共同基金经理已经离开了这个行业，转向了对冲基金。但还有第三种动物点燃了古老的利益冲突辩论:共同基金经理兼对冲基金经理。而且这个数字还在增长:据统计，从2002年的不足60人到2005年的112人和今年的124人晨星．一些大公司，如美国世纪投资完全禁止它们(尽管它提供了对冲基金作为安慰)，但一些知名公司如Vanguard Group, Pioneer Investment Management, Ameriprise Financial和Gartmore全球投资有这些“并排”的管理安排。一方面，报道《华尔街日报》允许MF经理出售对冲基金，可以确保共同基金公司留住他们的顶尖人才。然而，另一方面，也有人担心，基金经理会偏爱支付高额费用的对冲基金客户。其中一种方法是《华尔街日报》是指经理在共同基金之前卖出对冲基金的股票，希望压低价格。目前的冲突本可以在三年前避免，当时众议院通过了一项立法，禁止同一个人同时管理共同基金和对冲基金，但这项措施被搁置了。