
当一位计算机科学家创办了一家基于量化投资的对冲基金公司时,风险监控就显得至关重要。而且它最好和战略一样迅速和定量。总部位于纽约的D. E. Shaw & Co.于1988年成立时只有2800万美元,目前管理着300亿美元资产,在全球拥有1,700名员工。
2002年,创始人戴维•肖(David Shaw)将控制权交给了一个精心培养的内部六人团队。四年后,他们聘请了外部人士、前RiskMetrics Group首席财务长彼得•伯纳德(Peter Bernard),协调越来越多样化的业务的风险报告,其中包括多策略对冲基金、直接房地产投资和私募股权投资。
52岁的伯纳德与投资组合经理商讨风险问题,并管理全公司的风险敞口,将采用不同的、高度定制的本土技术的特定策略系统编织在一起。“股票统计套利风险系统与大宗商品风险系统完全不同,”伯纳德说。“它们是根据个人策略高度定制的。”伯纳德正在帮助指导公司引进新技术。
除了各种遗留系统之外,还有一个独立的、独立的风险系统。伯纳德解释说:“我们的重点是建立一个灵活的平台,让我们能够回答有关我们投资组合的重要问题”,而不仅仅是生成报告。不过,自金融危机以来,无论是对投资者还是债权人,报告的重要性都有所提高。他表示:“我们希望推进这个行业的对话。”
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