急躁和态度是谷歌有什么好处

谷歌的公司也是一个动词,变得如此大,无处不在的和强大的,它可以搅拌复杂和矛盾的情感:爱和恨,敬畏和恐惧、崇拜和嫉妒。谷歌规则硅谷栖息,主要搜索引擎市场和销售网络广告比任何人。也激怒隐私拥护者,缠结与政府和拇指鼻子在权威和传统智慧。

虽然公平批评,在适当的时候,调节或控制——过度的市场力量或过度扩张的战略,谷歌应该比它得到了更多的爱。在一段时间内限制经济增长,迫切需要大胆,长期投资和风险计算,世界可以使用谷歌提供的更多。

在其14年的运作,七年划时代的IPO以来,Google是一个身材瘦长的公司的青少年。虽然大到足以属于财富500强(92号,293亿年的2010美元的收入),它仍然是漫不经心的反抗的能力。及其领导倾向于强调后者。

担心失去,青春的魔力在Facebook和Twitter,谷歌在1月份宣布了一项管理混乱。资深技术行业高管谷歌首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)自2001年以来,被指定的执行主席。联合创始人拉里•佩奇(Larry Page)曾被总统的产品,成为首席执行官。

三个月后,当页面正式接管,山景城,加州公司第一季度业绩报告。他们包括收入较上年同期增长27%,至86亿美元。首席财务官Patrick Pichette宣称它是一个“伟大的季度。”他补充说,“很明显,我们今天过去的投资是我们成功的关键,这就是为什么我们继续长期投资。”

但净利润下跌8%,至18亿美元。营业费用,为28.4亿美元,是一个完整的高于上年同期的10亿美元。5月份重申费用数字提高到33.4亿美元,或者39%的收入。的原因吗?工资和投资新产品页的婴儿。

分析师和投资者也没有满意的数字或页面只是短暂的,敷衍了事的外表与首席财务长皮切特在4月14日财报电话会议。第二天,谷歌的股价下跌47.81美元,至530.70美元,他们已经低于500美元。

谷歌的长地平线之间的脱节和股东坚持近期回报也明显。通常情况下,长远往往并没得到重视。

“华尔街通常是一个可怕的对公司的影响,”亨利•布洛杰特的前美林(Merrill Lynch & co .)技术分析师发现新的生活和信誉作为一个博客(businessinsider.com)中写道:谷歌的防御。“拉里•佩奇可能是做正确的事情:专注于谷歌和谷歌产品和用户,而不是在华尔街。

“现在,谷歌更成熟、页面和他的同行们面临更多的战斗。他们决心不遭受了美国在线品牌的命运,甚至微软(Microsoft corp .)(这仍然是谷歌的两倍大小的收入)。他们想通过杰夫•贾维斯(Jeff Jarvis)仍然是一个占主导地位的新媒体力量,纽约城市大学的新闻学教授,在2009年出版的《谷歌会怎么办?,describes as a platform strategy: inviting and enabling developers and entrepreneurs “to create products, businesses, communities and networks of their own,” which in turn generate more and more business for Google, its brand and its products. The strategy has worked so far. But the investment returns may not bring instant gratification.

谷歌的长期承诺采取形式除了核心产品和系统开发。它在工程和计算机科学基金大学研究。谷歌风投基金的地方约1亿美元一年,“雄心勃勃,大胆,充满激情的企业家一样兴奋建筑破坏公司,“其网站上说。最近几个月,谷歌宣布收购私营Admeld加强展示广告业务;风力发电投资5500万美元在加州;谷歌钱包的推出,将手机变成支付设备。它还同意从破产的北电网络公司购买6000项专利,促使不是别人抱怨微软,谷歌将获得一个“不公平的竞争优势。“战斗。••

Jeffrey Kutler主编吗? ?风险专业杂志发表的全球风险专业人士协会的。