在过去的一年里，距离南非啤酒厂周围不仅仅是啤酒花。
11月，金融时报发布了比利时酿酒公司杂交杂交机构即将竞标的新闻，引用了涉及杂机的财务顾问编制的机密文件。即使是陌生人，使用代码名称“Zulu”为SAB的文件，结果是真实但部分制造的。此外，FT报告说，Interbrew的顾问，高盛，Sachs＆Co.和Lazard曾编写了SAB的分析，但表明该交易的页面即将发生似乎已被伪造。接管出价从未浮出过浮出水，杂交兴趣起诉FT和其他出版物，以便掌握其手中的文件，希望识别来源。
然后在一月份，《华尔街日报》报道说，美国米勒酿酒公司（Miller Brewing Co.）与包括南非国家银行在内的多家竞争对手进行了合并谈判。该出价也尚未做出，南非银行发言人拒绝就“市场投机”置评
可能吸引SAB竞争对手的注意是106岁的BREWER在较小和新兴市场的成功。SAB，其最着名的品牌是Pilsner Urquell和Castle Lager，声称是中国最有利可图的外国啤酒厂。现在正在努力重复拉丁美洲的成功。去年11月该公司收购了一家洪都拉斯啤酒制造商CerveceríaPondureña，它形成了萨尔瓦多饮料业务的合资企业，萨尔瓦多啤酒厂和软饮料经销商。
对这些较小的市场的亲和力与孤立的南非经济中的起源有很大关系。虽然公司的高管在伦敦运营，但SAB成立于约翰内斯堡，销售啤酒到南非钻石矿工，仍然销售比非洲的任何其他人都啤酒。
然而，由于兰德的崩溃，该公司的南非遗产近年来一直昂贵。自1997年以来，随着货币迅速下跌，截至2001年3月31日的四个财政年度，SAB的利润下降了1％，而兰德的利润占据61％。上个月在伦敦证券交易所上市的股票上市，从9月份的407岁的488升。本公司报告的税前利润为3.2亿美元的税前利润为22亿美元，截至9月30日止终止，较上年同期的3.1亿美元下降。
该公司首席执行官格雷厄姆·麦凯(E.A. Graham Mackay)淡化了即将进行的合并的可能性，并表示，他的公司有足够的机会单干。
麦觊是一名农民，他在罗得西亚州前经营一家糖厂，他在约翰内斯堡威特沃特斯兰德大学学习工程学，并于1978加入了计算机系统系的SAB。随后，他担任了一系列行政职务，包括南非国家银行主席和南非国家银行集团常务董事。1999年，该公司将业务迁至伦敦的同一年，麦凯被任命为首席执行官。他最近与机构投资者高级编辑哈尔·勒克斯（Hal Lux）讨论了酿酒行业和南非国家银行的未来。亚博赞助欧冠
亚博赞助欧冠机构投资者：有些报道一会儿有兴趣有兴趣收购你。你能为那添加任何东西吗？
麦凯：这是一个最特别的事件。有泄漏。我认为杂志发现它非常令人尴尬。他们在这里签订了法庭行动，以恢复文件并保护自己免受后果。所以是的，显然，他们一直在做一些工作。我的意思是，我不知道他们究竟知道他们是多少工作，而不是由银行家发起，但我不认为这是第一个这样的分析的分析。当然，我们一直都这样分析，我认为我们所有的国际竞争对手都这样做。并且在局外人对某种投机或钓鱼旅行基础的局外人提供了更多的分析，而不是我们自己。所以对分析没有什么特别令人惊讶的。
整合酿造行业的大趋势吗？
实现已经揭令跨国界限的啤酒中的潜在规模经济并非目前的所有人都在，因此很难在高价上看到收购价值。该行业球员期待进一步整合，我认为，在很长一段期间，它将是合理的，但很难看出如何通过收购来寻求简短和中期的价值。
你关注的是新兴市场和东欧。为什么？
最初，这是一种出于需要的美德。我们来自南非，而新兴市场是我们熟悉的，我们很容易进入的市场。最初的资本要求不是那么高，而且我们没有在世界舞台上的运营经验。但可能更重要的是，当共产主义失败，一些潜在的大市场出现时，酿酒业发生了翻天覆地的变化。人们可以进入那里，以相对便宜的价格收购资产。他们的情况很糟糕，但他们可以转变，在那之后的最初阶段，竞争有些有限。所以你可以建立一个滩头阵地或据点。这在酿酒业的历史长河中是不寻常的，因为世界上大多数国家的市场相对稳定，而且相当集中。
您有什么发现成为中国市场销售的钥匙？
嗯，我们的商业模式与大多数竞争对手有些不同。如果你愿意的话，我们已经尝试制定一个更具中国特色的解决方案。我们有一些合作伙伴，我们认为这是必要的，尤其是因为啤酒是一种预先存在的行业。你知道，你不会使用与以往完全不同的新技术、新产品或新产品。这意味着与当地利益集团进行交易，并与中国建立网络联系。然后，我们还将成本保持在非常低的水平，包括资本成本和运营成本。我们把注意力集中在主流市场的顶端，那里有足够的数量让人感兴趣，但价格并不是最低点。我们还将重点放在了二线地区，这些地区可以在短期和中期内成为地理据点。这些城市远离竞争激烈、贸易过度的东部沿海城市，那里的产能经常过剩，现有的国际企业生产的产品过于昂贵，无法获得可观的销量。这是一种比我们的许多国际竞争对手所采用的更具地方性或本地化的战略，而且我认为它大部分都是成功的。
你对美国有什么计划。？
我们以小便在美国。我们拥有Pilsner Urquell品牌，该品牌已在美国，自19世纪以来，但经历了一个漂亮的休耕期，而该业务由Czechoslovakia的共产党制度拥有。我们在大约两年前接受了它，我们一直在付出代价的基础上迅速发展。我们，在品牌可以承受的情况下，重新努力提前。但它在美国的稳定性稳固地越来越厉害。现在大约是200万个案例的品牌。
拉丁美洲的增长是多少？
我们目前在这方面做得很小。我们收购的企业啤酒销量相对较小。更多的是软饮料和水。我们认为那里的啤酒市场开发相对不足。所以我们认为有增长的空间。我认为这可能会导致该地区的其他活动，但我不能具体说明。
兰特的表现损害了你的表现。你会考虑离开南非吗？
兰德公司严重损害了我们的整体经营业绩。但与过去任何时候相比，它对我们股价的影响都明显减弱，我们预计随着时间的推移，它的影响会越来越小。我们一直在做的是稀释我们对南非的依赖，不是通过取消对南非的投资，而是通过在其他地方投资和改变平衡。我认为，除了尽可能快地发展我们的其他业务外，我们没有什么其他可以做的。自1997年以来，到2002年初，兰特兑美元的实际价值（经通胀调整后的价值）已经下跌了60%。我们不在南非经营业务。我们在那里有运营子公司，但总部在伦敦。我们确实利用这些子公司从人力资源、人员、管理技能、培训、操作程序、品牌管理等方面支持我们的全球扩张。这样做很有效，因为它是一个低成本的平台。你的问题背后可能暗示着我们应该取消对南非的投资。如果是这样，答案是我们没有考虑这样做。我们不想这样做有很多实际原因；其中最重要的一点是，即使兰特不断下降，这也是一项高利润的业务。它非常有利可图，非常能产生现金。