美国的首席执行官们可以分为两大阵营:一派将大流行视为合作的机会，一派抓住时机击败所在行业的竞争对手。
拉里·卡尔普(Larry Culp)在担任首席执行官三年后做出了一个大胆的决定，将通用电气公司(General Electric Company)拆分为三个独立的实体。通用电气是美国重量级企业，由现代灯泡的发明者托马斯·爱迪生于1892年共同创立。去年11月，卡尔普宣布将公司分为航空、医疗和能源领域的独立上市公司，标志着公司结构的彻底转变。卡尔普说，这一决裂使它们成为“独立的、专注于每个关键领域的公司……更好地吸引更多最优秀的人才、最深入的董事会和最多的资本。”也许正因为如此，卡尔普被评为电气设备和多行业类别的佼佼者亚博赞助欧冠2022年全美高管团队．
在制药业，Covid-19导致了私人利益的聚集。安进(Amgen)首席执行官、生物技术领域排名最高的首席执行官罗伯特•布拉德韦(Robert Bradway)表示:“新冠疫情刺激了生物制药公司之间的合作，其规模和速度之快，几乎没有人能在两年前预见到，甚至认为是可能的。”2020年9月，安进与礼来公司合作，增加治疗性抗体的供应——布拉德韦说，这一合作关系“在短短几个月内”从口头协议发展到大规模生产。
来自礼来公司的Dave Ricks加入Bradway公司的全美高管团队，在由2由卖方和买方参与者组成的委员会。瑞克斯说，礼来公司正在“与‘回到原来的样子’的人性作斗争。我们不想回去。我们希望在糖尿病、阿尔茨海默病和癌症等未满足需求的重要领域推出新药时，保持这种目标驱动的能量。”
然而，有一件事是瑞克斯想要回去的:办公室。他说:“和许多企业一样，我们已经认识到，虚拟工作方式并不是维持和发展目标驱动文化的最佳方式。亚慱体育app怎么下载2．办公室有什么好?瑞克斯说，团队合作、创造性以及所有重要的合作潜力。小罗德尼o马丁(Rodney O. Martin Jr .)不同意这种看法。他曾因执掌总部位于纽约的Voya Financial而被评为保险业最佳CEO。他说，远程工作可以给公司带来竞争优势，使他们“更好地定位，不仅能了解客户的需求，还能留住现有的优秀人才，吸引新员工。”罗德尼说，在他所谓的“大辞职”和预期随之而来的劳动力短缺之后，留住人才对所有行业都至关重要。标普全球总裁兼首席执行官道格拉斯·彼得森(Douglas Peterson)是商业、教育和专业服务类别中得分最高的领导者，他表示，灵活的方式至关重要:“随着我们在2022年过渡到更平衡的方式，即面对面工作和远程工作，我了解到我们有能力灵活工作，同时提供客户所期望的优秀服务水平。”
马丁和彼得森并不是唯一考虑如何让员工开心的顶级首席执行官，目前许多领导者都预计会失去关键员工。Ally Financial已将最低时薪提高18%至20美元，惠及2300多名一线员工。此外，公司每年向所有符合条件的员工奖励股票。消费金融行业顶级首席执行官杰弗里•布朗(Jeffrey Brown)表示:“没有什么能阻止1万名业主为一个共同目标而共同努力。”今年4月，在休闲行业排名第一的弗兰克·德尔·里约热内卢领导了挪威邮轮控股公司，该公司承诺在恢复巡航时在所有船只上实施100%的疫苗接种政策。他说:“我相信，这种对健康和安全的坚定承诺，以及我们作为一家公司为保护我们的客人、机组人员和我们访问的社区所做的巨大努力，增强了我们的信心，并带来了竞争优势。”Del里约热内卢补充说，这是有回报的，因为挪威邮轮公司的各个品牌对邮轮度假的需求都很强劲。
当卡尔普在通用电气面临重大分歧时，彼得森正在处理标普全球和IHS Markit的合并——他说，这一计划“展示了我们公司和我们员工的弹性，并验证了我们多样化产品和客户基础的实力”。“我们与IHS Markit的合并，以及我们两个世界级组织的结合以及我们计划整合的互补资产，让我感到充满活力。”
无论是建立新的关系，还是执行单一的想法以提高竞争力，这是一个在经济不确定性中敢于做出大胆决定的高管团队。
雷纳·布莱尔，丹纳赫公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
当然，Covid-19大流行是一个突然而重大的挑战，影响了每个人的生活和企业。在丹纳赫，我们必须发明新的方法来相互支持，继续为客户服务，同时保障员工的健康和安全。与此同时，我们在抗击Covid-19和支持客户持续进行的基本日常工作方面发挥了至关重要的作用。幸运的是，适应能力在丹纳赫的文化中根深蒂固，回顾过去18个月，我为我们的员工感到无比自豪，他们将这些挑战转亚慱体育app怎么下载化为有影响力的机会，帮助我们的客户和全球社区。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
我们每天都亲眼看到，建立在坚实基础上的投资组合和文化是多么重要。亚慱体育app怎么下载我们一直致力于打造一家全球科技公司，围绕生命科学研究和生物制药、环境健康、诊断和产品识别安全措施等紧迫的长期需求。参与丹纳赫的这些关键任务领域为我们的业务提供了巨大的潜在稳定性，无论更广泛的经济状况如何，在过去的18个月里，我们确实看到了我们投资组合的实力。在文化上，我们不断改进的精神一直是我们前进的动力，使我们能够在繁荣时期抓住机会，即使在最艰难的环境中也能保持弹性。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
在我们业务的几个领域，大流行加快了已经出现的市场趋势。两个突出的例子是分子诊断检测和基于生物和基因组的药物，由于这些技术在诊断、治疗和预防Covid-19方面的有效性，它们的推广和采用加速了。我们为在这些方面为抗击疫情所做的贡献感到无比自豪，这一动态也为我们增加在这些领域和其他业务领域的增长性投资创造了更多机会。这些投资正在帮助我们通过创新和产能扩张继续满足客户的需求，它们对于支持这些业务的长期增长轨迹同样重要。
2022年面临的最大挑战是什么?
与几年前相比，今天的我们是一家更好、更强大的公司，我们不断为自己设定更高的标准。我们一直在努力保持这一势头，并继续打造一个更强大的丹纳赫。如果没有最好的团队每天都在场上，执行我们的战略和交付是不可能的。我们必须继续发展我们的文化，并确保丹纳赫是最优秀和最聪明的人才亚慱体育app怎么下载的目的地。这是一个不断的进化，我们总是回到持续改进的心态。
你的公司是如何创新的?
无论是通过我们现有的研发能力，还是获得新的业务或突破性技术，创新都是我们能够解决一些最复杂的科学和技术挑战的最大途径之一。丹纳赫的核心价值观之一是“创新定义我们的未来”，你们在我们应对Covid-19疫情的最前沿看到了这一点。我们的团队行动迅速，推出了新的诊断测试，帮助客户在创纪录的时间内开发和生产新的疫苗和治疗方法，并迅速扩大生产能力，以满足不断增长的需求。我们在丹纳赫加速了创新投资，与去年相比，我们的研发支出增加了30%以上，并将重点放在新技术和解决方案上，以应对和预测客户遇到的挑战。
罗伯特·布拉德韦，安进公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
毫无疑问，我们面临的主要挑战是Covid-19的长期累积影响，我对我们行业如何应对考验印象深刻。生物制药公司在创纪录的时间内为患者提供了几种新型Covid疫苗，以及帮助已经感染的患者的治疗方法。这是一个团队的努力，涉及大大小小的创新公司、监管机构、政府政策制定者、公共卫生倡导者、学术界和医学界。例如，安进通过我们在冰岛的子公司对病毒的分子流行病学进行了深入研究，我们与礼来公司合作生产了一种针对Covid-19的治疗性抗体。尽管疫情尚未得到控制，但我们正在全球范围内稳步取得进展，大家都应该感到越来越乐观。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
尽管我们已经了解了关于人类生物学和疾病的一切，但面对如此多我们仍然不了解疾病的起源和过程，我们很难不感到谦卑。阿尔茨海默氏症就是一个很好的例子，研究人员仍在努力找出导致这种广泛而悲惨的疾病的生物机制。更积极的是，生物制药公司开发全新药物以预防和治疗Covid-19，并在全球范围内生产和分销这些药物的速度和效率给我留下了深刻印象。这令人大开眼界，证明了在公共卫生需求足够明显和紧迫的情况下，我们通过共同努力可以取得的成就。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
大流行为安进提供了机会，可以提高从早期研究到已获批准药物营销的整个业务的速度和效率。它通过增强数字化为我们的临床开发转型提供了动力，这将帮助我们提高成功率，更快地生成高质量的临床证据，并使更多的研究人员和患者更容易参与临床试验。
2022年面临的最大挑战是什么?
即使我们继续与Covid-19作斗争，明年及以后，我们将继续面临来自慢性疾病的日益严重的挑战。这一挑战在过去两年里只增不减，因为大流行使许多人不敢及时对心脏病、糖尿病、肥胖、骨质疏松症甚至许多癌症等慢性病进行筛查、诊断和医疗。慢性病在死亡、残疾和生活质量受损方面造成巨大损失，并对卫生系统造成巨大的经济负担。幸运的是，我们有诊断工具，可以预测谁患心脏病、中风、骨质疏松性骨折和其他由慢性疾病引起的疾病的风险最高，在许多情况下，我们可以通过改变生活方式和使用药物来预防这些改变生活的事件。简而言之，我认为我们需要重新调整我们的卫生系统，从“修复损坏的东西”转向“预测和预防”慢性疾病。
你的公司是如何创新的?
安进正在解开人类遗传学、蛋白质组学和其他“组学”模式中包含的信息，以开发新的药物。例如，我们最近向市场推出了第一种能够针对特定突变(称为KRAS G12C)的药物，这种突变导致许多非小细胞肺癌病例。我们现在正在研究这种药物对其他实体肿瘤的疗效。安进还走在开发“接近生物学”的前沿，这种药物通过在两个或多个蛋白质之间形成连接来发挥作用，就像媒人一样。这些多特异性药物不是试图自己对付困难的靶标，而是调动人体自身的生物机制来改变致病蛋白质靶标。我相信，机器学习、人工智能和基因测序方面的突破将很快使我们能够设计出基于蛋白质的药物，这些药物可以连接并中和几乎任何靶标，包括那些以前被认为是不可药的KRAS等药物
杰弗里·布朗，我是Ally Financial的
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
Covid-19大流行的持续影响已广泛蔓延。供应限制几乎是每个行业都面临的挑战——从影响制造业(包括汽车)各个方面的半导体，到人力资本和资源可用性。在此期间，Ally以客户为中心的方法一直是我们业务的一项资产。通过持续执行我们的战略计划，我们已经能够为我们所有的利益相关者创造长期的增值，这可以从我们的经营和财务表现以及达到公司每股最高账面价值中得到证明。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
我们更广泛的价值观确定了我们的目标和长远愿景。在文化、财务、运营和技术方面，我们每天都在努力提高用户参与度，创造有意义的价值，并为900万客户提供差异化的数字产品。对于我们的250万存款客户来说，这是显而易见的，当Ally银行成为第一家取消透支费用的银行时，在我们的汽车业务中，当我们增长到创纪录的2万经销商客户时，这代表了连续12年的增长。对我们的员工来说，这包括将最低时薪提高到20美元，并将他们的安全和福祉放在首位，因为当你照顾好员工时，其他的事情就会随之而来。此外，在我们的社区，我们正在通过盟友慈善基金会(Ally Charitable Foundation)实现真正持久的变革，我们已向该基金会捐款8000万美元。这些价值观仍然是我们公司前进的核心，确保我们继续利用我们不断增长的领先业务的势头和力量。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
在新冠疫情期间，我们的许多业务经历了基于需求的加速增长，这要归功于我们的数字DNA和我们为适应增长而构建的框架。这些趋势，加上我们快速果断行动的能力，为我们业务的长期成功和战略优先事项的执行提供了积极因素。我们在“做对”的口号下运作——专注于为我们所有的利益相关者提供价值，从我们的客户，到我们的员工，到我们的社区。作为美国最大的汽车贷款机构之一和美国最大的纯数字银行，在过去的20个月里，该公司无疑处于有利地位。
2022年面临的最大挑战是什么?
“新常态”从2020年开始演变到2021年。我们必须保持灵活，在个人和专业方面创造新的套路，毫无疑问，这种情况将持续到2022年。过去几年的经历告诉我们，一切都始于我们的人民和我们的文化。亚慱体育app怎么下载我们拥有业界最好的团队，我继续挑战他们强调本质主义，这是我从格雷格·麦基翁(Greg McKeown)的《本质主义:有纪律地追求更少》(essentialism: the Disciplined Pursuit of Less)一书中获得的概念。花在做某件事上的每一分钟，“因为说是更容易”，都是一分钟，不能被用来做真正需要做的事情。这一分钟本可以用来学习一项新技能，或者用来帮助客户，赢得他们终身的忠诚。
你的公司是如何创新的?
Ally专注于创新——这是我们作为数字金融机构所做的核心，也是我们长期成功不可或缺的一部分。但我们的创新超越了传统的技术进步和数字产品，这些都是我们业务模式的核心——我们通过每年向每位合格的员工奖励Ally股票，创造了一种真正意义上的共享股权和深度联盟。没有什么能阻止一万名业主为一个共同的目标而共同努力。
Larry Culp，通用电气公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
今年秋天早些时候，我在一个会议上发言，一位分析师将全球供应链动态导航比作玩“打地鼠”游戏。我不应该重复这句话，但这就是我们当前的现实。在我的职业生涯中，我从未见过像今天这样的供应链中断。通用电气的经历与其他公司在这方面的感受没有本质区别，我们预计这种情况将持续几个季度。为了解决这个问题，我们的团队正在使用我们在过去几年里建立起来的精干肌肉，按照这个顺序，无情地优先考虑和倾向于安全、质量、交付和成本。虽然供应中断在短期内给我们带来了挑战，但我确实相信，随着我们进一步加强这些作战能力，我们会在另一方面变得更强大。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
今年是我们公司转型的一年。我亲眼看到的是，有一个重要的使命可以动员一个非凡的团队去做非凡的事情。我刚到通用电气时，我们的共同使命更加紧迫:降低我们的债务水平，恢复基本运营。我们团队的进展使GE的财务基础更加稳固，业务和运营业绩也更加强劲，这使我们能够从战略上考虑什么对GE的业务发展是最好的。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
我不确定用“意外”这个词是否恰当，但我今年开始看到通用电气出现了四件事情。首先，我们在三年内削减了超过750亿美元的债务，这代表着在资产负债表修复方面取得了重大进展，并有望在2023年达到通用电气当前业务组合的杠杆目标。第二，通过实施精益和更加分散的运营模式，GE团队在我们业务的更深层次上推动了运营改进。我们现在预计在2023年实现高个位数的自由现金流利润率，这是实现可持续、可盈利的增长和现金的一个重要里程碑。三是新冠肺炎疫情逆风开始消退。第四，我们的客户越来越迫切地要求我们专注于他们行业面临的主要挑战——塑造飞行的未来，提供精准医疗服务，以及解决能源转型问题。我们在这些领域的进步创造了可能是我们最大的机会:组建三家独立的投资级公司，每家公司都有更明确的目标、更强的问责制、更量身定制的资本配置，以及更有使命感的团队、董事会和投资者基础。我感到无比自豪的是，通用电气团队有实力向前迈出这一步，并使我们的业务处于最佳状态。
2022年面临的最大挑战是什么?
我预计全球供应和通胀挑战将持续几个季度，尤其是对通用电气的医疗保健和可再生能源业务构成不利影响。可再生能源也面临着一些近期的行业压力，包括美国陆上风电市场即将到期的风电生产税收抵免，我们还有更多的工作要做，以提高成本生产率。我们的业务现在需要做好独立的准备工作——医疗保健业务在一年多后率先启动，一年后，我们将可再生能源、电力和数字业务合并。但我们的当务之急一直是，也需要继续是业绩。如今，每个业务无一例外都有进一步改善运营的空间，这就是我们需要做的，以推动更多的盈利增长、利润率扩大和自由现金流的产生。我们现在这样做是为了明确每个业务的战略方向。
你的公司是如何创新的?
我提到了我们的客户正在解决的社会挑战的紧迫性和规模。通用电气长期以来一直致力于迎接挑战，建设一个正常运转的世界。这种情况将继续下去。在航空领域，我们的发动机在效率、可靠性和寿命周期经济方面的价值主张是业内最具竞争力和创新性的。我们正在为下一代发动机技术开发先进的架构、空气动力学和材料，以将燃油效率提高至少20%。在医疗保健领域，GE处于大多数护理途径的枢纽，拥有跨越疾病、方式和护理地点解决患者问题的覆盖范围和能力。这需要将临床医学和数据科学结合起来，在患者旅程的每一个可能的点应用先进的分析和人工智能。在能源领域，我们专注于帮助客户、社区和政府实现他们的雄心，提供世界上最强大的风力涡轮机、最高效的燃气涡轮机，以及硬件和软件，使电网和电力基础设施现代化和数字化，同时开发突破性技术，实现碳捕获和无碳燃料(如核能和氢气)的燃烧。
弗兰克·德尔里约热内卢，挪威邮轮控股有限公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
新冠肺炎疫情不仅是我们今年面临的最具挑战性的事件，也是我们公司50多年历史上面临的最大困境。我们是受打击最严重的行业之一，从2020年3月中旬开始，我们整个船队的全球邮轮航行业务暂停。虽然2020年的挑战本质上是经济生存——我们转向资本市场来增强流动性，最终筹集了近90亿美元——但2021年的挑战是重新启动一支已经闲置了500多天的船队。在一艘船上恢复作业是一项艰巨的任务。在如此短的时间内用我们舰队中的28艘船来完成这项任务是非常艰巨的。但我们跟上了重新启动计划的步伐，在2021年7月底达到了一个关键的里程碑，自2020年3月关闭开始以来，我们船队中的第一艘船恢复巡航。从那以后，我们增加了更多的船只，并预计将继续逐步、分阶段恢复我们其余的舰队，一直持续到2022年。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
期待意外，并时刻准备适应。我对我的团队应对大流行带来的挑战感到无比自豪。我们所有人都必须在个人和专业方面做出调整，以应对大流行带来的破坏，我们以勇气、决心和同情心做到了这一点。尽管我们的团队似乎处处碰壁，但我们从未气馁，相反，我们依靠自己的灵活性和适应能力，采取了迅速、积极、果断的行动。我们团队的巨大努力使我们的公司能够在这个非常时期证明我们的韧性。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
首先，我们能够向所有利益相关者证明，我们对健康和安全的承诺不是一个口号或口号，而是我们公司运营方式的核心。在大流行早期，我们联合创立了蓝带健康航行小组，以制定增强的健康和安全协议，以应对Covid-19的挑战。该小组由一群令人印象深刻的全球公认的科学和公共卫生专家组成，其工作成果免费分享给任何可以从公共卫生见解中受益的行业。此外，在4月初，我们是第一批在疫苗问题上采取公开立场的公司之一，并承诺在恢复巡航后在我们的船只上实施100%的疫苗接种政策。我相信，这种对健康和安全的坚定承诺，以及我们作为一家公司为保护我们的客人、机组人员和我们所访问的社区所付出的巨大努力，增强了我们的信心，并带来了竞争优势。我们看到这将转化为对我们品牌邮轮未来的强劲需求。
2022年面临的最大挑战是什么?
展望2022年，我们将专注于继续完美执行恢复航行计划，我们的目标是在2022年4月1日前完成。随着我们继续应对大流行环境，我们预计我们的计划会时断时续，我们必须做好必要的调整准备。此外，我们现在将注意力转向我们的财务复苏计划，包括重建我们强劲的财务业绩记录，优化我们的资产负债表，并实现行业领先的增长。
你的公司是如何创新的?
作为创新者，我们有着传奇的历史，包括在50多年前创立了现代邮轮行业。展望未来，我们很高兴在2027年之前交付我们令人兴奋的9艘新型突破性船舶。我们的新船拥有所有的铃声和口哨，通过新的和创新的体验，优质的客舱组合和最新的技术来提高我们现有船队的效率。挪威Prima将于2022年夏天首次亮相，将拥有众多游轮行业的第一次和全新的品牌体验，包括世界上第一个从三层楼高的剧院转变为拉斯维加斯风格的夜总会的改造场地，令人兴奋的自由落体干式滑梯，以及海上最大的三层1200英尺长的跑道。
Rodney O. Martin, Jr, Voya Financial
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
虽然2020年向我们表明，远程工作对许多公司来说都是有效的，但随着我们和许多其他行业的适应，这种情况在今年才得到加强。美国人的优先事项已经发生了变化，每家公司都有责任评估这些变化并加以适应。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
作为一家专注于为工作场所和机构客户提供服务的公司，我们的业务有许多机会，我们对此感到兴奋。具体而言，疫情只会让员工更加期待雇主帮助他们满足健康、财富和投资需求。雇主总是希望从他们的福利支出中实现价值最大化，但随着员工对医疗保健计划和401(k)计划以外的东西的新需求——比如紧急储蓄——我们相信，我们的产品、解决方案和技术可以满足雇主和员工日益增长的需求。反过来，这将有利于我们的客户和股东。
2022年面临的最大挑战是什么?
在经济上，有许多力量将共同发挥作用，为我们的客户带来挑战，但我们对Voya提供帮助的能力持乐观态度。消费者面临的挑战是，医疗成本的增长速度是收入的两倍，这使得个人很难同时储蓄与高免赔额医疗保健计划、意外紧急情况和退休相关的费用。在雇主方面，不断上升的福利成本需要持续关注，以确保他们提供的福利能够真正满足员工的需求。
你的公司是如何创新的?
在Voya，创新的动力来自于我们认识到我们的客户和客户正在共同考虑他们的健康和财富需求，而不是不同的问题或话题。技术——以及提供有价值的指导和解决方案的能力——将变得越来越重要，这就是为什么我们正在投资新的能力，为雇主及其员工提供可操作的见解。对于雇主来说，这将帮助他们最大化他们的福利支出和减少行政负担。对于个人和员工，我们已经在与客户试行的新功能将提供个性化的建议，使储蓄和福利同步，以最佳地平衡他们的健康、财富和投资需求。
道格拉斯·彼得森，标普全球
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
标普全球服务于各种各样的客户，包括金融机构、企业和政府，我们的客户希望我们提供数据和分析，以做出明智的决策。虽然我们面临着许多与这些其他实体相同的挑战，但Covid大流行的不可预测路径以及供应链和通货膨胀的波动，放大了我们的见解在帮助客户理解全球动荡方面的重要性。例如，今年以来，对环境、社会和治理因素的透明、可比较的数据和见解的需求呈指数级增长。这种兴趣的增加带来了新的机会，以确保向投资者和其他利益相关者提供有关碳影响、用水以及多样性和包容性工作的信息是标准化和一致的。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
今年，我们一直将以人为本作为我们的指导原则，我们的团队在灵活的混合环境中所表现出的创新和高效给我留下了深刻的印象和启发。随着我们在2022年过渡到面对面和远程工作的更平衡的方法，我了解到我们能够灵活地工作，同时提供客户所期望的优秀服务水平。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
不可否认，在大流行期间，对我们的数据、分析和研究的需求急剧增长。在不确定的时期，人们会求助于可靠的信息来源来做决定。我们与客户保持着牢固的关系，我们能够倾听市场，优先考虑他们的需求，并自信地以客户喜欢的任何形式提供这些见解。在更具战略意义的层面上，我们在经济低迷时期以及与IHS Markit的合并中取得了强劲的业绩，这证明了我们公司和员工的弹性，也验证了我们多样化的产品和客户群的实力。
2022年面临的最大挑战是什么?
我们对2022年持谨慎乐观态度，并预计到目前为止我们看到的经济反弹将继续下去。虽然Covid显然仍在影响宏观经济环境，但世界正在学习与持续的大流行共存。我们也将继续密切关注通胀压力和供应链失衡。我们还将密切关注全球信贷状况;尽管信贷质量正在稳步改善，但也存在一些不利因素，包括供需失衡和各国央行货币政策的转变。
你的公司是如何创新的?
对我们来说，创新在我们业务的各个方面都在进行，无论是通过我们推出的新的加密货币指数，还是我们推出的各种与可持续发展相关的产品。我们相信与客户保持密切联系，努力响应他们的需求，并预测未来的要求。我们对我们在人工智能、自然语言处理和自动化技术方面的稳步进展感到高兴。我们与IHS Markit的合并以及我们两个世界级组织的合并以及我们计划整合的互补资产也让我充满活力。
礼来公司Dave Ricks
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
在大流行期间长期维持和建设我们的业务，同时也直接解决大流行问题。像所有企业一样，我们在2020年和2021年面临着直接和持续的挑战:劳动力、供应链、运营、客户服务和创新。所有这些都需要重大调整才能实现我们的目标。由于我们团队的弹性和创造力，我们不仅能够适应和交付，而且在任何情况下都能提高生产力、能力和能力——考虑到我们对礼来未来增长的预期，这是至关重要的变化。虽然每家公司都面临着这些类型的挑战，但我们也在挑战自己，更直接地影响大流行。在美国出现第一例确诊病例的几天内，我们立即采取行动，要求我们的科学团队尽一切努力抗击疫情。礼来和我们的合作伙伴在9个月内发现、开发、制造并推出了100万剂单克隆抗体药物，这是我们历史上最快的药物发现。我们估计，这项努力挽救了世界各地数以万计的生命。最重要的是，我们试图测试现有的分子对抗Covid，这也取得了重大进展。礼来和Incyte的Olumiant在全球范围内用于类风湿性关节炎，在一系列全球临床试验中证明，最严重的Covid-19患者的死亡率降低了46%，该药物在全球范围内可用，并迅速被采用为一种护理标准。
你在2021年学到的最重要的一课是什么?
在这场大流行期间，我们认识到，为了实现我们共同的目标，我们可以释放无限的能量。我们正在努力以一种可持续的方式将最好的经验整合到未来，[并]深深铭记我们对患者的紧迫性，我们在公司中创造的专注感，以及过去两年里它所推动的执行质量。
你的生意有没有什么意想不到的机会?
有两个意想不到的机会。首先是我们对Covid的应对，成功开发和大规模部署了两种抗体和一种口服药物。我们尝试的大多数事情都失败了，通常需要连续的学习循环。因此，该公司针对Covid-19的努力在医疗影响和开发速度方面都取得了惊人的成功。与此同时，虽然我们在阿尔茨海默氏症的治疗上已经投资了30年(一个非常长的学习循环!)，但我们惊喜地获悉，我们的候选药物donanemab是有史以来第一种针对淀粉样斑块的药物，在一项良好的对照研究中达到了主要终点。同时，这也证实了这个“坏演员”是阿尔茨海默氏症的病因，以及礼来发明的多纳单抗在治疗这种可怕疾病方面的效用。
2022年面临的最大挑战是什么?
我们开始了莉莉故事中激动人心的一章——也许是我们145年历史中最激动人心的一章。我们预计在未来三年内推出五种药物，包括两种被外部分析师认为是业内最有价值的在研药物——治疗2型糖尿病的tirzepatide和治疗阿尔茨海默病的donanemab。这是在过去5年强劲增长的基础上取得的，我们推出了新药，增加了使用我们药物的人数(现在每年超过4500万人)，并投资开发了更好的药物。我们的研发引擎为我们创造了一个历史性的机会，可以对世界上一些最严重疾病的患者产生影响。在2022年及未来，我们面临的挑战是专注于最有影响力的新药，执行并实现这些药物为患者提供的全部价值。
你的公司是如何创新的?
我们在研发上投入的收入比地球上几乎任何其他公司都多——去年超过60亿美元，占我们收入的四分之一。创新和发明是我们业务的核心，也是公司的DNA。我们也越来越多地围绕这些核心的新药物发明，以及我们发现和开发它们的方式进行创新。我们正在通过为糖尿病和偏头痛患者开发个性化的数字工具来简化疾病管理，让患者实现他们的目标，并坚持更长时间的治疗以获得成功。我们正在投资于自动化和人工智能，以前所未有的速度为患者带来更多的发现——包括世界上第一个全自动实验室，以前所未有的速度加速新药的发现。我们也明白，提供救命药物只是对话的开始。在全球范围内，我们投资于新的方法，使脆弱社区更容易获得、负担得起和更有用的药物和护理。在每一项新的创新投资中，我们的动力都只有一个:让全球数百万人的生活更美好。